はりまやクリーニング

この度、トヨタ生産方式の考えを基本に置きクリーニングの工場を改善・指導する仕事を始める事となりました。
この仕事を始めようと思った経緯は1996年に自社の紛失・クレーム・残業等の問題を改善するためにトヨタ生産方式を導入し実績を上げてきました。私がトヨタ生産方式を導入して良かった経験を皆さんにも体験して頂き「トヨタ式はいいよ」「業績も良くなり、仕事も楽しくなった」と実感して喜んで頂きたいという思いから決心しました。
作業の仕方・進め方でクリーニングの現場は「こんなに変わるんやで」という事を知ってほしいんです、「こんなに良くなって、こんなに楽になるんやで」という事を紹介したいんです。需要が減り売上が上がらなくなった今、利益重視の現場に変えませんか？その為にはまず、平準化でコストを下げ現場の体質を強くしなければなりません。そして、作業の標準化で品質を上げ、目で見える管理をしていく事が肝心です。売上重視の無謀なセール（値引き）はコストを上げ首を絞めるだけです。体質強化をしてから売上を上げなければ利益が出ません。売上を上げる事は大事ですがクリーニングの場合、旧態依然の現場から利益が出る現場に変換する事が優先課題です。利益の源泉は工場にあります。
「付加価値を付け単価アップしたい」「他店と違う品質を創りたい」「今の売上でお金を残したい」「売上が上がっても利益が出ない」など、現場でのお困り事お悩み事があれば、先ずはお電話でご連絡下さい。 23年間、トヨタ生産方式に取り組んできた改善や経験、それを通して得た知識や考え方を、現場目線でノウハウをお伝えし実践のお手伝いをさせていただきます。
「LINE」では無料でご相談に応じさせて頂きます。そのやり取りの中で現場を見て欲しいとなればご依頼下さい。
微力ではございますが残りの人生をこの仕事に精一杯取り組んで行きます。宜しくお願い致します。