CASE

改善事例・実績

  • 設備改善とレイアウト変更

    設備改善とレイアウト変更

    殆どのクリーニング店さんは機械レイアウトの変更ということは考え無いと思います。 それは固定配置で同じ作業の繰り返しをする作業方法(単能工)をとっているからです……

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  • 作業改善の取り組み

    作業改善の取り組み

    今お世話になってるクリーニング店さん、6月より納期管理を始め1ヶ月が経ちました。 コロナ過で売上げが減少する中、目先の売上げにこだわらず自社を見つめ直……

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  • 細かくて面倒くさい話は嫌われます

    細かくて面倒くさい話は嫌われます

    細かくて面倒くさい話は嫌いです。眠たくなります。 楽して簡単に儲けたいです。 そんないい話は無いと分かっていても、ついつい耳が像になってしまいます。 分か……

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  • 楽に作業するには品の種類のバランスを考え作業します。

    楽に作業するには品の種類のバランスを考え作業します。

    同じ種類の品を集めて加工(洗う、仕上げるなど)をすると時間がかかって疲れます。 でも、同じ種類の品を集めて集中的にした方が 作業が早く終わる……

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  • 探すのを止めれば仕事は早く終わる

    探すのを止めれば仕事は早く終わる

    探すのを止めれば仕事に追われない 仕分けて洗う為に品を探してる 前処理する為に無いかもしれないシミ汚れを探してる ネットに入れ……

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  • たくさん仕上げたら出費も増えます

    たくさん仕上げたら出費も増えます

    生産性を上げるために創意工夫して 1時間、5人で100点仕上げているのを、120点仕上がるようになりました。 能率が20%上がりました。 これを、「見かけ……

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  • まとめてたくさんで洗うと疲れます。

    まとめてたくさんで洗うと疲れます。

    まとめてたくさんで洗うと、効率が悪くなり仕事の終わる時間が遅くなります。 同じ様な品ばかり集めて洗うと、手間がかかって時間に追われます。 同じ様な品……

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  • 納期管理のお手伝い(その3)

    納期管理のお手伝い(その3)

    そろそろ時間に追われる仕事の仕方を辞めて、 自分の時間、家族と一緒に過ごせる時間を作りましょう! 季節が良い行楽シーズンに、趣味やレジャーを楽しみましょ……

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  • 納期管理のお手伝い(その2)

    納期管理のお手伝い(その2)

    トヨタ生産方式は自分の経験から「決まった枠組みの中で、より良い方法が無いか常に考え実行し、最大の利益を出す取り組み」と考えています。その取り組みの考え方の中に「……

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