はりまやクリーニング

代表挨拶

この度、トヨタ生産方式の考えを基本に置きクリーニングの工場を改善・指導する仕事を始める事になりました。
1996年に自社の紛失・クレーム・残業などの問題を改善するためにトヨタ生産方式を導入し、実績を上げて参りました。23年間、トヨタ生産方式に取り組んできた改善や体験・経験、それを通して得た知識や考え方を、現場目線でお伝えし作業改善の実践のお手伝いをさせて頂きます。
「業績も良くなり、仕事も楽しくなった」と実感してもらい喜んで戴きたいという思いから決心致しました。
作業の仕方・進め方でクリーニングの現場は「こんなに変わるんやで」という事を知ってほしいんです、「こんなに良くなって、こんなに楽になるんやで」という事を紹介したいんです。固有技術を教えてくれる所は沢山有りますが、その活かし方や作業の進め方、そして管理の仕方を教えてくれる所はありません。
一人一人のお客様、一点一点の洋服に合ったクリーニングができる、フレキシブルに対応できる現場に変えていく事が長く事業を続ける為の条件だと考えています。
売上を上げる事も大事ですが、今のクリーニングは利益が出る体質に変換する事が優先課題です。少しでも余裕のある今、変えないと、先送りにすればするほど益々変えることが出来ません。クリーニングの場合、利益の源泉は工場にあります。需要が減り売上を確保しずらくなった今、利益重視の現場に変えませんか？体質強化をしてから売上を上げなければ利益が出ません。
その為にはまず、平準化でコストを下げ現場の体質を強くしなければなりません。そして、作業の標準化で品質を上げ目で見える管理をしていくことが肝心です。
「他店と違う品質を創りたい」「品質を上げ付加価値を付け単価アップしたい」「売上が上がっても利益が出ない」など、現場で悩んでおられる方々にお勧めです。
微力ですが残りの人生をこの仕事に精一杯取り組んでいきたいと考えておりますので、興味のある方のご連絡をお待ちしております。

代表取締役　馬道 正行