はりまやクリーニング

結構、資材屋さん任せにしている所が多いんじゃないでしょうか？
何かトラブルが有った時に、資材屋さんのせいにしないで下さいね。
管理できていない自分が悪いんですから・・・。

在庫は少ない方がいいですよね。

お金を払った物はもう償却が終わっているので、
使わない物はサッサと処分した方が良いと思います。
父が買った、もう使わない資材は処分しましたが、
この袋は年に数枚使うので捨てられずに置いていました。

在庫がたくさん残っていると、新しい良い商品が出ても
変えるときに躊躇してしまいますよね。
全部使ってから変えようかな？とか・・・

本当は、無くなるタイミングで
最小限の数で回せたら良いと思いませんか？

工場の仕事量が平均して一定量なら、
工場の資材の減る量も平均して一定量に近づきます。

減る量が一定で、
平均していれば、
在庫量を減らすことが出来ませんか？
買いすぎて資材が置いたままになっているとか、
捨ててしまうと言う事も無くなるかも知れません。

でも、発注ロットがあるので、
なかなか理想どうりにはいかないですけど・・・

毎日の経費、毎月の経費が一緒なら
平準化になっていると言うことになります。

経費が分かりづらいので、
利益が出ているのか、出ていないのか、
わからないんじゃないですか？

仕事量が分からなければ、使う資材の量も分からないので、
どれだけ資材を発注したらよいか分かりません。
だから、勘に頼って多めの発注になります。