【工場長より】
教えてください。
先日の来春プランの
②社員の〇〇君、工場専属にするですが、
具体的に工場での１日の動きを教えてください。
【馬道より】
お疲れ様です。
〇〇君は、僕が最初に訪問させてもらってから
工場の管理者として育てるのが、良いと考えていました。
工場長の補佐がいないこと、改善の実務が出来る人がいないこと、
社員さんで有ること、他に人材がいないこと、
で、あればこのタイミングで管理者の勉強をしてもらう。
来春までに、その勉強して貰える環境を整える事をしたらどうでしょう。
普通、クリーニングの社員さんといえば、
パートさんの出来ない加工をする。
起きた問題の処理をする、後処理、クレーム処理。
機械メンテナンスなど。
僕から見れば、雑用係になっていると思います。
御社の人材育成のプランもあると思いますが、
僕の考えを述べさせてもらいます。
社員の〇〇君が２、３時間ルートに出るのはどう考えても
あり得ないし、時間がもったいないです。
人が休んで、今日だけ代わりなら、まだ分かりますが、
その時間工場にいれば、色んな事が出来ます。
仕事は、クリーニング作業をこなすだけでは無く、
将来の準備をする事も大切な仕事です。
ここでも効率が悪いと思います。
ルートは、他の部門を改善する事で、
社員の〇〇君が回らなくても、
問題無く行けると思ってます。
一日の動きは、現時点では具体的に決めれないですが、
今すぐ入れるのであれば、
最初は工場作業の洗い中心の動きになると思います。
管理者はリーニングの作業だけではなく、
問題なく作業が流れるようにするのが仕事です。
問題が起きれば対処するだけではなく
問題点を見つけ、
問題が起きないように改善する事が一番の仕事です。
これが本来の管理者の仕事です。
時間はいっぱい必要です。
ですので、現時点では、
工場の事をすべて体験する事が必要で
理解し把握する事が優先課題だと思います。
【工場長より】
馬道さん
昨日はありがとうございました。
質問です。
1万点を在庫にするならハンガー用のスペース、80mを何本入りますか？
【馬道より】
品の厚みにもよりますが、平均１メートルで約６０点かける事が出来ます。
１万点÷60点で、約167メートル必要ですね、
二段にすれば、その半分です。
【工場長より】
ありがとうございます。
経営者、管理者の仕事は、
起きた問題を解決するのでは無く、
問題が起きないように準備する事が
経営者、管理者の仕事だと思って
仕事をしてきました。
ぜんぜん出来なかったですけど・・・
